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活動通知

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有組織有紀律有執行力才有戰斗力

從古至今,軍隊行軍打仗都講究令行禁止,而令行禁止的目的則是使士兵形成高度的組織紀律性,從而精確執行上級的戰略部署,獲得勝利。組織紀律性體現的是一種執行力,每個人堅守自己的位置,在上級下達命令時,不折不扣地執行。

公司作為現代社會一種常見的組織形式,縱橫馳騁于商場,商場如戰場,一個公司若要生存下去,必須面對各種各樣的困難,并且解決各種困難,從而使自己更加強大,久立于商界而不倒。那么高度的組織紀律性在公司發展中就顯得異常重要,從前也有人提倡公司向軍隊學習,學習什么呢?主要的還是要學習軍隊高度的組織紀律性。

首先,作為公司的高層管理者,高度的組織紀律性體現在合理的決策機制。一個公司何去何從,很大程度上決定于高層的決策方向,但決策不是拍腦門的行為,它涉及到公司上上下下全體員工的利益,所以,一個決策從它產生到執行,應該有一個相應的責任機制,可能有人認為這樣會使一些人不敢去提出決策建議,試問:如果一個公司的高層都不愿承擔責任,那下級員工還會有責任心嗎?公司會發展的好嗎?權利越大,責任越大,在任何組織中都是如此。

其次,中層管理者作為執行的中間環節,很大程度上也是中堅環節。很多扁平化組織試圖壓縮中層管理者的人數來減少溝通損耗,提高執行力。這種方法的好壞暫且不論,每個公司都會有一定數量的中層管理者,他們在組織中的作用主要是上傳下達,在符合實際情況的前提下,執行上級任務。中層管理者最易出現的問題是僵硬地執行上級任務或抵觸上級任務,前一種情況沒有考慮實際情況,對下屬也使一種傷害;后一種情況是過度考慮現實,兩種情況都會折損組織執行力,甚至錯誤執行。中層管理者相對于高層管理者,更加接近一線員工,對現實情況有更深的了解,所以,在接受上級任務后要進行評估,在向下級轉達任務時,要結合實際情況,并及時與上級溝通,反映問題并提出改進方案,優化最終執行結果。

最后是基層管理者,基層管理者需要直接面對一線員工,也就是最終執行者,加強組織紀律性最重要的也是增加一線員工的組織紀律性,一線員工的組織紀律性主要通過公平嚴格的獎懲制度,獎勤罰懶是最常見的一種形式,很多公司在執行這項制度時,懲罰和獎勵不對等,使員工覺得內心不平,或者產生一種恐懼心理,恐懼心理可能會提高組織紀律性,但更多的是對組織失望進而增加一線員工的流失率。提升一線員工組織紀律性的另一種途徑來自于基層管理者,基層管理者首先要具備扎實的業務功底,能力是服人的第一利器,其次是合理的利益分配,公平公正地對待每一個下屬,使他們有歸屬感,并且信任上級,還有,言而有信是基層管理者必須具備的一種素質,這一點毋庸贅言。

提高組織紀律性有很多種途徑,而對不同的組織而言,也有各自不同的方法,唯一的原則是:適合的才是最好的。

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